En materia de gestión de RR. HH., las Pymes experimentan las mismas necesidades que los grandes grupos —es decir, una gestión más ajustada de los recursos humanos—, pero el nivel de sofisticación de los procesos y de las herramientas es menor. Dado que solo cuentan con algunos cientos de colaboradores, las Pymes rara vez poseen más de tres niveles de jerarquía.

Esto hace que la toma de decisiones se lleve a cabo en un circuito interno reducido y que el vínculo humano siga siendo relativamente directo.

El valor añadido de las medianas estructuras reside en este pragmatismo, en este conocimiento minucioso de sus colaboradores (distribución de la plantilla, quién hace qué y dónde, organigrama, movimientos).

Integrar a sus colaboradores en las mejores condiciones

Acceder a procesos de onboarding bien pensados que unifican todas las etapas, desde la candidatura hasta la entrega de la tarjeta de acceso, incluyendo la creación del perfil del empleado, representa un ahorro de tiempo considerable y fortalece la imagen del empleador.

Acompañar el ritmo de crecimiento y de transformación

Las pymes alimentan nuestro tejido económico gracias a un rápido potencial de crecimiento y ciclos de transformación de dos a tres años: nuevos mercados, contrataciones masivas, adquisición de otras empresas, etc. Por lo tanto, la herramienta de RR. HH. tiene que ser capaz de adaptarse a los flujos de trabajo y a la migración y reestructuración de datos.

Información en tiempo real

El trabajo en la nube nos permite ser más reactivos. En un mundo donde cada vez se trabaja más a distancia, la posibilidad de actualizar los datos de RR. HH. de manera fiable, en tiempo real y desde cualquier lugar, es un factor importante para que la herramienta sea adoptada por todos los usuarios.

Promover la autonomía de los empleados

Una gestión completamente automatizada de los datos de RR. HH., estandarización de los procesos, interfaces intuitivas e idénticas en cada país: todos estos factores ayudan a que los empleados se familiaricen y adopten la solución. Los equipos de recursos humanos pueden dejar que los empleados se ocupen de planificar una entrevista con su jefe o construir su programa personalizado de formación con total tranquilidad, lo cual les permite destinar más tiempo a tareas más significativas.

Una solución global que se adapta a las especificidades locales

Las pymes buscan un equilibrio entre procesos armonizados que promuevan el sentido de pertenencia y al mismo tiempo den respuesta a las especificidades de la legislación laboral de cada país.

¡Rumbo a los RR. HH. del futuro!

El día de mañana, atraer a los mejores talentos y desarrollar su potencial va a ser todavía más decisivo. Para lograrlo, el factor clave son los datos. Por eso, las empresas que están más avanzadas en términos de digitalización —datos de RR. HH. fiables, informes evolutivos y automatizados, empleados autónomos y comprometidos— tienen una clara ventaja.